+0 به یه ن
در بحث های گذشته به اجماع رسیدیم كه دانشگاه جایی است برای پرورش متفكر. بنا به ذات این نهاد نمی توان انتظار داشت
استادان و دانشجویان و مدیران اجرایی و كارمندان و حتی كارگران و
باغبانان آن مثل روبات بیایند دستور یا فرمان اجرا كنند! هركدام از آنها
برای خودشان صاحبنظر هستند و صاحب اندیشه. در نتیجه شیوه مدیریت ارباب رعیتی با آنها كار نخواهد كرد.
اگر این نكته را در مدیریت لحاظ نكنیم اوضاع به هم می ریزد.
یا دعوا و جنگ می شه یا دانشگاه از رسالت اصلی اش كه همان پرورش متفكر هست به دور می مانه.
از
سوی دیگر دانشگاه یك نهاد تخصصی است. قرار نیست باغبان بیاید و نظر بدهداستاد چه
درسی دهد. استاد هم حق ندارد برای باغبان تعیین تكلیفی بكند كه با اصول
باغبانی در تضاد هست.
باغبان كه به جای خود! رئیس دانشكده و دانشگاه هم حق
ندارد در شیوه ی تدریس یا تحقیق استاد اعمال قدرت كند. اگر استاد شخصیت و
منش استادی داشته باشد و كرسی استادی برازنده اش باشد چنین اجازه ای
نخواهد داد!
دانشگاه را نمی توان مثل یك پادگان اداره كرد. ذهنیت مدیریتی این دو نهاد متفاوت باید باشد.
اداره ی یك مجموعه آكادمیك ظرافت های خودش را دارد.
جا دارد اینجا به یك تجربه مدیریتی موفق بومی و كاملا به روز اشاره كنم. این تجربه موفق شیوه مدیریتی جلسات بنیاد نخبگان هست. این شیوه كاملا بومی هست و با
توجه به نیازهای روز ساخته و پرداخته پرورانده شده است. كسانی مثل
شاهین و همقطارانش كه با بنیاد همكاری می كنند
آن را پرورانده اند. این تجربه موفق حاصل كوشش و خردجمعی آنها بوده.
چیزی نیست كه در
یك كتاب مدیریتی نوشته شده باشد و برای به كاربردن در جامعه ما نیاز به
بومی سازی داشته باشد. به قول امروزی ها "یك تجربه زیسته شده" در همین
جغرافیا و در همین زمان است.
مال زمان هخامنشی هم نیست!!! مال همین حالاست با همین مردمان!
در
جلسات این بنیاد افرادی از نسل های مختلف كه هر كدام تجارب مختلف را دارند و هر كدام در جای
خود صاحبنظر هستند جمع می كنند . در جلسات اولیه می گذارند هر كدام مدت
زمانی صحبت كنند و نظرشان را بگویند. جو جلسات آن قدر جدی هست كه كسی وسط
حرف كسی نمی پرد. كوچك و بزرگ فرصت دارند نظرشان را بگویند.
فضا به گونه ای است كه در "آن بزمگه خلق و ادب" كسی
نمی تواند نظم جلسه را به هم بزند. هرچه قدر هم باور داشته باشد كه خودش
بیشتر از همه می فهمد مجبور هست بنشیند و گوش كند. شاید نوعی تمرین گوش كردن است!!
چیزی كه اغلب بلد نیستیم.
بعد از چند دور حرف زدن این توهم كه "من می
فهمم بقیه نمی فهمند" از بین رفته. این تصور در بزرگترها كه "كوچكتر ها با همه نادانی در پی ویران ساختن آن چه كه ما ساخته ایم هستند" از بین می رود. این تصور دركوچكترها كه "بزرگتر ها خودخواهان خودكامه ای بوده اند كه همه اش گند زده اند" هم از بین می رود! همه حرف دلشان را زده اند و این حس
را ندارند كه اگر می ذاشتند حرفشان را بزنند حتما سقف فلك شكافته می شد و طرحی
نو وبهتر در انداخته می شد.
در بنیاد به این چند جلسه ی اول جلسات
"همدما شدن" می گویند. فكر كنم شاهین مبدع این اصطلاح باشد. (البته مطمئن
نیستم. به هر حال این روش بدیع مدیریتی حاصل خرد جمعی همیاران بنیاد نخبگان
بوده)
این روش كار می كند. بعد از این چند جلسه افراد با جان و دل و تفاهمم بیشتری همكاری می كنند.
روشی است كاملا بومی كه با مختصات فرهنگی ما می خواند.
اگر این روش در محیط های آكادمیك دیگر نیز به كار برده شود ثمرات و میوه های شیرین بسیار در دراز مدت خواهد داشت.
اشتراک و ارسال مطلب به:
فیس بوک
تویتر
گوگل